周期4-6周
所在位置深圳
單位1
起訂量1
單價100
認證意義.
認證是企業(yè)自主行為。產品質量認證,可分為安全認證和質量合格認證兩大類,其中安全認證往往是屬于強制性的認證。質量體系認證,主要是為了提高企業(yè)的質量信譽和擴大銷售量,一般是企業(yè)自愿,主動地提出申請,是屬于企業(yè)自主行為。但是不申請認證的企業(yè),往往會受到市場自然形成的不信任壓力或貿易壁壘的壓力,而迫使企業(yè)不得不爭取進入認證企業(yè)的行列,但這不是認證制度或法令的強制作用。
認證所需資料
申請組織具備獨立法律資格的材料(如:已年檢的有效營業(yè)執(zhí)照、組織機構代碼證)
有效期內的許可證、資質證書等(復印件)
生產工藝流程圖/工作過程簡圖或工作原理圖
申請認證的產品簡介(包括技術、產量、用途、質量、銷售等方面的信息)
產品標準清單及名稱與產品/過程有關的法律、法規(guī)

認證 質量方針與目標
1.界定及聲明質量方針的階層不夠高(好為高階層);
2.只籠統(tǒng)介紹、含糊不清而未明訂質量方針;
3.方針的聲明無管理階層簽署,廠內人員又大部分不了解;
4.質量方鍘‘未包括承諾,或與組織整體經營宗旨不相關連;
5.質量目標過于抽象或流于口號化;未量化,無法評估;
6.質量目標沒有進行分解訂到相關職能或層次;
7.基層人員不了解質量方針或對其漠不關心,30%不了解質量方針;
8.質量方針空洞化,與質量目標不相連,而致無法實施及維持;
9.教育訓練或質量宣導未將質量方針列為所需的科目。

企業(yè)推動為企業(yè)帶來的益處:
1、 改進產品過程與服務的品質,獲得國際上的肯定與客戶的信賴。
2、提升信譽,增加競爭力,擴大企業(yè)知名度和市場份額。
3、個人的技術、經驗通過文件化形式轉變?yōu)楣镜募夹g并加以儲蓄。
4、透過合理化的過程強化公司的經營管理體系,提高經營效率和生產力。
5、尊重人性的經營。
6、使公司朝向全面品質經營(Total Quality Management:TQM)之路邁進。
7、改善企業(yè)內部管理、工作條理化。
8、明確各部門/崗位職責,分工明確。
9、 加強過程控制,提高產品品質和服務質量,展現企業(yè)文化。

認證 生產提供
1.生產及安裝程序未規(guī)劃完整(如欠缺生產流程、設備布置;
2.生產及安裝程序書未涵蓋整個制程或未建立程序書;
3.生產及安裝的控制作業(yè)不完整,如欠缺:
尺寸要求。
工作執(zhí)行方法。
取樣方式,環(huán)境條件等。
4、作書末包括適當的生產和安裝設備、工作環(huán)境、參考標準/法規(guī)及質量計劃;
5.生產及安裝時,未規(guī)劃合適的檢驗與試驗站;
6.制程中未加以(如產品特性、作業(yè)程序、作業(yè)方式圍要設備控制、安全控制等);
7.制程安排不合理造成瓶頸及等候;
8.設備的制程能力不合規(guī)范要求(如精密度、硬度等);
9.設備元制定維護保養(yǎng)計劃的辦法或程序或保養(yǎng)計劃并未執(zhí)行。環(huán)境控制;
10.對于公共設施(如工〕,用水、壓縮空氣、電力等)未定期查證;
11.制程及設備的變更并無評估及核可;
12.未訂定書面的工作技藝基準或代表性樣品;
13.未規(guī)定制程項目(加熱處理、電焊等);
14.制程沒有核可的書面程序;
15.制程人員沒有合格的資料及訓練記錄;
16.制程設備未經確認即使用;
17.制程中,未監(jiān)測及控制其工藝特性,也末留存記錄(如熱處理升降)。
申請認證的組織應提供:
(1)有效法律地位和組織機構代碼證/統(tǒng)一社會信用代碼;
(2)體系覆蓋多場所基本情況清單;
(3)產品所在裝備研制階段情況;
(4)管理體系文件和內審、管評記錄(體系有效運行3個月以上);
(5)產品或服務的實現過程流程圖和主要設備清單;
(6)產品/服務提供過程說明;
(7)體系覆蓋產品適用的法規(guī)及執(zhí)行標準等。
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